Так уж получается, что для многих HR-специалистов рекрутмент - это про конкретную задачу, но не про человека. Поэтому часто кандидаты на этапе собеседований сталкиваются с не совсем корректной информацией по предлагаемым условиям, а иногда даже с обесцениванием.
Сначала мои личные примеры провалов рекрутеров:
- Рекрутер рассказывал мне, что нужно подбирать дизайнеров и работать удаленно. На собеседовании с нанимающим выяснилось, что работать нужно 5/2 из офиса, а подбирать нужно персонал на склад.
- Рекрутер рассказывал о многообразии задач и разных вакансиях, с которыми предстоит работать. В итоге оказалось, что это массовый найм, и работать всегда будет нужно только с подбором логистов.
- Обещали полную удаленку, а в итоге пришлось 2 раза в неделю ездить на другой конец Москвы.
Да, и рекрутеры ошибаются. Но это не повод расстраиваться. С таким рекрутером лучше быть сдержанным и конкретным.
Вот 3 совета, которые помогут быть четким на собеседовании:
- О своем опыте говорите кейсами. Используйте технологию STAR при описании результатов.
- Говорите на встрече через "я-сообщения". "Я сделал", "благодаря моей работе" и т.д.
- Даже если какую-то информацию о вакансии вам рассказал рекрутер до собеседования с нанимающим менеджером, не бойтесь еще раз все уточнять. Ведь на этом этапе важно не только понравиться, но и выбрать свой дальнейший карьерных трек в компании.
Вот такие инструменты для общения с рекрутерами должны пригодиться 😎